La evolución del liderazgo comercial. Deja de apagar incendios y empieza a dirigir un equipo de alto rendimiento que cumple metas mes a mes.
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En dos días, descubre los indicadores, estrategias y roles clave que todo líder de ventas debe dominar para escalar sus resultados y los de su equipo.
Mira este breve video y descubre cómo vamos a evolucionar tu liderazgo.
“El 83% de los líderes comerciales asumen su rol sin una formación clara en liderazgo, estrategia o gestión de equipos.”
— Según estudios de Gallup y Harvard Business Review
Muchos desconocen en qué deben enfocarse para escalar resultados. En este entrenamiento conocerás la agenda clave de un líder comercial exitoso y en qué áreas deberías estar realmente centrando tu atención.
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Y casi nadie habla de eso. Liderar significa enfrentar retos diarios:
Tu equipo depende demasiado de ti
Tu agenda está llena, pero poco estratégica
Apagas incendios más de lo que lideras
Cansado de intentar todo lo que sabes sin ver mejoras
Frustrado porque parece que debes resolver todo solo
En un constante dilema entre exigir y cuidar
"No es que estés fallando..."
Este entrenamiento no busca decirte qué estás haciendo mal. Busca acompañarte, ordenarte y devolverte claridad.
Identificar los roles indispensables que debes cumplir hoy en día.
¿Cómo construir una agenda de líder que dé prioridad a lo estratégico?
Indicadores de un equipo de ventas que realmente debes monitorear.
Errores clásicos en el liderazgo de equipos de marketing y ventas.
¿Cómo reconocer si tengo buenos jugadores en mi equipo de trabajo?
¿Cómo organizar los proyectos y metas con el equipo de forma coordinada?
Materiales exclusivos como una plantilla de seguimiento a tu estrategia de ventas y un paso a paso de cómo estructurar tu agenda de líder.
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Soy Karen Mora, Master en ventas, gerenciamiento de equipos de ventas y PNL, con más de 13 años de experiencia liderando equipos de marketing y ventas.
He estado en el mundo corporativo, he liderado equipos, he cargado resultados y presión. Y hoy acompaño a líderes a ordenar su rol, su mente and su liderazgo, para que los resultados lleguen sin perderse a sí mismos.
“Creo profundamente que liderar ventas no es solo vender más, es formar personas y sostener procesos.”
Fundadora de KMORA WAY: una empresa que forma equipos de trabajo, diseña estrategias de ventas e implementa estrategias en varios sectores empresariales.
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